中國慶華青海消息(湯麗) 8月13日下午，集團公司召開7月份經濟運行分析視頻會議。集團公司總經理李永強、副總經理權國俊、胡兆鋼，以及機關各部門負責人在集團公司主會場參加會議。集團公司副總經理兼煤化公司總經理劉建生、各生產單位領導和各科室、車間負責人在分會場參加會議。會議由權國俊主持。
會議簡要通報了7月份各生產單位總體經濟運行情況和機關各部門管理費用支出情況。煤化公司和礦業公司分別就7月份經濟運行情況、生產經營管理中存在的主要問題及8月份生產經營計劃和安全環保重點工作計劃進行了匯報。集團公司領導對各單位生產經營及安全環保工作進行安排部署，資產財務部、審計法務部及運營管理部負責人就部門分管工作提出相關要求。
會上，李永強對煤化公司領導班子調整以來在生產經營工作上取得的成績給予充分肯定，他指出煤化公司6月底以來采購、生產、銷售各項工作銜接有序，日常運營管理更加趨于規范化，產品質量得到大幅提升。同時要求煤化公司要繼續努力，“抓兩頭、促中間”，加大各環節生產成本管控，合理制定銷售策略，確保企業效益最大化。
李永強強調，各單位要在做好安全環保工作的前提下，圍繞穩產高產目標任務，重點做好生產要素保障及各項基礎管理等工作，不斷提高企業規模化效益；要嚴把各類專業技術人員的招聘關，加強專業技術人員的日常業務培訓與考評考核，做到權責對等、收入與能力匹配，培養一支適應企業發展需要的高素質隊伍。各級領導干部及管理人員要切實轉變工作思路和工作作風，端正工作態度，提高工作責任心，撲下身子、深入現場、扎扎實實推進各項工作，為投資人、企業、員工負責。
權國俊要求各單位在今后的經濟運行分析中要進一步突出重點、簡明扼要，抓住重要環節，制定出切合實際的計劃和措施，提高會議質量，確保會議高效務實。他強調一分部署、九分落實，各單位、各部門要把會議安排部署的各項工作落到實處，抓執行、抓落實，促進企業生產經營再上新臺階。
