中國慶華新疆新聞 （楊生倉） 9月28日下午，伊犁慶華能源開發有限公司組織召開“防疫情 抓安全 穩經營 保目標”奮戰四季度、決勝于全年專題動員會議。公司經營班子、各部門負責人及各區隊項目經理參加會議。會議由生產副礦長楊林山主持。
會上，總工程師王曰成從認清形勢，加強領導；落實責任，精心組織；抓住重點，確保成效三方面作了動員講話。
新疆慶華集團常務副總經理、能源開發有限公司經理王成隆指出，2022年前三季度公司安全生產總體平穩有序，第四季度是定全年、保全局的收尾階段，也是2023年工作起好步、開好頭的關鍵時期，本次會議主要是簡要總結前三季度工作情況，全面部署第四季度各項工作，并號召和動員全體干部職工堅定信念、鼓足干勁、大干百天，向完成年度經營目標發起全面沖刺，實現全年生產經營目標“滿堂紅”。為此，他提出四點具體要求：
一是要統一思想、凝聚共識、堅定信念、黨員帶頭。全體干部職工要以此會議為契機，堅定信念、攻堅克難，進一步完善和加強安全生產、施工質量、環境保護等各方面工作監督管理職能，以飽滿熱情積極投入到四季度工作中，迅速在公司掀起實干巧干、完成目標任務高潮。黨員要充分發揮帶隊沖鋒、舍我其誰的模范帶頭作用，要在關鍵時刻豁得出、頂得上、靠得住，引領廣大職工取得最終勝利。
二是要明確目標、突出重點。全體干部職工要充分認識到防住疫情、確保安全、穩住生產是關鍵、重點及目標，要做到疫情防控和重點工作“兩手抓、兩不誤、雙推進”。疫情防控方面，要把握大局、扣住細節、落實措施，確保職工身體健康并保障基本伙食，主動解決職工困難，做好交流和思想疏導，確保疫情防控精準高效的同時更具人性化。安全方面，針對存在的問題要多想辦法、定措施、抓落實，強化職工安全思想教育和培訓學習力度，不斷提高全員應急處置能力，并從專業角度加大對生產、機電、水患、邊坡和采空區等重點區域的安全檢查和隱患整改力度，確保全年無安全事故。生產方面，要統籌布局現場，高度重視生產接續問題，嚴防原煤斷采現象出現，妥善處理煤制氣原煤供應與民生煤炭保供關系，既要做到科學安全采煤、剝巖作業、文明施工，更要圓滿完成集團煤制氣原煤供應和民生煤炭保供的雙重任務。經營方面，要在全面做好安全和穩定生產的同時多角度考慮問題，不重復施工，不花冤枉錢，精打細算，降低生產成本，提高經濟效益。
三是要強化監督、落實責任，嚴把各項工作質量關。各部門、區隊要堅持高點定位、自我加壓、落實責任、嚴把質量，做到事事有人負責落實、有人監督、有人跟蹤問效。特別是在年底收尾的關鍵時期要保持清醒頭腦，決不能因為趕時間、搶進度而忽視工程、安全監管及其他各項工作質量。
四是要團結協作、共克時艱，確保各項年度工作目標圓滿完成。目前疫情還未結束，加之黨的二十大召開在即，全體干部職工要嚴格按照“提神鼓勁、提速加壓”總基調，進一步提高政治站位，興非常之策、舉非常之力、盡非常之責，團結一心、攻堅克難，防住疫情，穩住安全生產，持續做好集團煤制氣原煤供應和民生煤炭保供，有序推進在建工程和各項工作，為圓滿完成2022年經營目標而努力奮斗。
