為扎實推進歲末年初各項工作進程，根據青海慶華集團總經理李永強工作安排，集團副總經理胡兆鋼，總經理助理湯麗及集團機關相關職能部門負責人和業務分管人員秉承早謀劃、早行動、早落實原則，于1月4日至5日赴烏蘭煤化公司就其歲末年初生產經營、安全環保等重點工作情況開展考查指導。集團公司副總會計師兼烏蘭煤化公司常務副總經理魏生軍，烏蘭煤化公司副總經理李知、安全環保總監佛成德及相關職能科室負責人陪同。
胡兆鋼一行先后深入煉焦二車間晾焦臺、化產二車間冷鼓工段、水處理車間深度水處理系統及招商引資項目現場，就當前生產組織、安全生產、環保運行、設備管理及各招商引資項目建設和能源使用情況進行了實地考查指導。
在隨后召開的專題會上，胡兆鋼代表集團公司對烏蘭煤化公司過去一年來在抗擊疫情、生產經營、隊伍建設等各方面工作所取得的成績給予了積極評價。同時，對長期以來特別是疫情防控期間堅守一線、辛勤工作的廣大干部職工表示了誠摯的問候。
會議詳細傳達了烏蘭煤化公司2023年生產經營任務、安全環保工作目標，集團公司運營管理部、審計監察部、資產財務部、人力資源部、辦公室通報了考查中各業務歸口工作發現的問題，并提出了意見建議。同時，會議強調各級領導干部要一以貫之堅守安全環保紅線底線，從思想上高度重視，切實履行安全環保主體責任，深入推進雙重預防體系建設，狠抓基礎管理和現場管理，堅持摸實情、出實招、求實效，努力提高危險崗位自動化、智能化水平，切實降低風險隱患，持續鞏固整體平穩有序的安全環保形勢。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強對施工單位的統一化管理，齊心協力、真抓實干，全面提升企業本質安全水平，為2023年度安全環保工作起好步、開好局。
會議要求烏蘭煤化公司要嚴格按照集團公司和李永強總經理對歲末年初重點工作的部署要求，切實落實主體責任，堅定不移貫徹執行2023年生產經營目標任務，以“抓兩頭、促中間”為突破口，保要素、控成本、提效益，真正做到職責明確、反應迅速、協作緊密、執行高效，不斷提高企業經營活力；要提振信心、勇于拼搏，進一步創新工作舉措，研究制定產業鏈延伸辦法措施，挖掘副產品效益優勢，不斷提升企業抗風險能力。
會議強調，各級領導干部要充分發揮“頭雁”作用，帶領廣大職工心往一處想，勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力，與企業一道共克時艱；要持續發揮生產經營管理協同聯動工作機制作用，在復雜多變的市場環境下為生產經營科學決策提供有力支撐，不斷提高企業市場競爭力；要扎實開展“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”活動，多措并舉降成本、深挖潛能增效益，全面降低生產運營及管理成本，不斷提升企業經營管理精細化水平。
魏生軍對集團公司給予烏蘭煤化公司各項工作的指導和幫助表示感謝，并表示將以此次集團公司調研指導為契機，本著謙虛謹慎、精益求精的工作態度，認真做好問題整改，推動企業經營管理水平不斷提升。同時，他要求公司各級管理人員要提高政治站位和思想認識，切實履行安全環保工作“第一責任人”職責，扎扎實實將集團公司對安全環保的各項決策部署落到實處。全體干部職工要堅定理想信念，積極科學看待企業面臨的困難和挑戰，保持戰略定力，以奮發有為、銳意進取的精神狀態與企業想在一起，干在一起，推動各項工作在新的一年取得新的進展。
