中國慶華新疆消息（錢琛琛）為統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，明確各自崗位和職責(zé)分工，為企業(yè)今后發(fā)展蓄勢賦能，11月18日，新疆慶華能源集團有限公司召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上，權(quán)國俊宣讀了《新疆慶華組織機構(gòu)調(diào)整的通知》，副總經(jīng)理尹文越宣讀了《新疆慶華領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》，副總經(jīng)理楊立先宣讀了《新疆慶華關(guān)于尹文越等同志職務(wù)任免的通知》。

會上，公司總經(jīng)理王成隆對干部隊伍建設(shè)提出新要求，對新提任的干部寄予新期望。他表示，每一位干部員工都是公司發(fā)展和改革的重要推動者，相信大家能夠勝任新崗位，適應(yīng)新要求，團結(jié)一致，攻堅克難，不折不扣堅決貫徹執(zhí)行好公司各項決策部署。同時他希望大家在新崗位上要勇于創(chuàng)新、開拓進取，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和能力，努力成為業(yè)務(wù)精湛、管理有方的復(fù)合型人才。此外，王成隆在會上提出五點要求：一是公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速將思想與行動統(tǒng)一到公司的各項決策部署中來，做到方向明確、目標(biāo)一致、步調(diào)協(xié)同；要牢固樹立大局意識和團隊意識，既各司其職、獨當(dāng)一面，又協(xié)作配合、形成合力；要不斷增強集體榮譽感，通過自我約束、自我完善、自我提高，在公司內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍。二是要敢為人先，真抓實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在新崗位、新起點當(dāng)有新作為，面對困難要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對歪風(fēng)邪氣要敢于堅決斗爭。要堅持“敢”字為先，“干”字當(dāng)頭，立說立行、善作善成，打造一支精干高效、務(wù)實創(chuàng)新、執(zhí)行力強的干部隊伍。三是要抓好團隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)每一位團隊成員的優(yōu)勢和發(fā)展需求進行合理分工，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為公司創(chuàng)造更大價值。四是要堅守底線意識，始終保持清廉本色。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢紀(jì)律意識，守牢廉潔自律思想關(guān)，時刻保持清醒頭腦和堅定立場，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，做到公私分明、廉潔奉公、不越紅線、不碰“高壓線”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷推動企業(yè)穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展。五是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。公司上下要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，各單位要制定學(xué)習(xí)計劃，主任要帶頭講工藝，工程師要廣泛傳授專業(yè)知識和技能，用理論知識指導(dǎo)實踐工作。對于經(jīng)過自身努力學(xué)習(xí)提升了綜合素養(yǎng)和工作技能、管理能力的職工，企業(yè)要為其積極創(chuàng)造脫穎而出的平臺與環(huán)境。

會議最后，王成隆強調(diào)，新疆慶華發(fā)展奮進的號角已經(jīng)吹響，時不我待，只爭朝夕，公司上下要以此次重大人事調(diào)整和機構(gòu)改革為契機，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻新才智，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻個人全部力量。