中國慶華北京消息（王小強）最近董事長在集團總部年后收心會上指出：“新的一年，要有新的氣象、新的面貌，要重拾“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神--堅定信心、端正心態(tài)，積極主動，不畏艱險，通過在全集團重新掀起“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的學習熱潮來推動我們的工作。”目前慶華正處在轉折過渡的關鍵時期，再次強調(diào)“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，對慶華的浴火重生具有極其重大的現(xiàn)實意義。

    一、“五個特別”是慶華事業(yè)最寶貴、最需要傳承的精神財富。

    慶華從創(chuàng)立之初，始終就走著一條負重前行、艱難爬坡的發(fā)展之路。作為一家民營企業(yè)，我們沒有強大的背景、沒有充裕的資金，也沒有最優(yōu)質(zhì)的資源。別人不愿意去干或者干不了的地方才會出現(xiàn)慶華人的身影。就是在這種條件下，我們干成了一件件別人認為不可能的事情，逐步成長壯大到今天。這充分說明，慶華人“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神絕不是一句空洞的口號，而是在內(nèi)蒙古的沙漠戈壁、青海的雪域高原用汗水乃至生命、用一個個成功的事實鑄造的信念。在“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，慶華又揮師寧東，劍指伊犁，多少搏風斗沙的日夜、多少爭分奪秒的場面，終于實現(xiàn)了立足西北的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)在，慶華在煤質(zhì)清潔能源、精深加工、循環(huán)利用的路上已經(jīng)邁出了堅實的第一步，我們要堅定地走下去，依然離不開“五個特別”精神的內(nèi)在動力；我們現(xiàn)在所面臨的問題，需要大量扎實的工作去解決，這些工作的背后也尤其需要“五個特別”精神的支撐；“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神也只有在一代一代的傳承發(fā)揚中，才能彰顯強大的原動力和生命力，從而得到豐富和發(fā)展。

    二、“五個特別”學習教育是今年集團思想政治工作的主抓手。

    （一）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，擔起再創(chuàng)一個新慶華的使命。“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”是慶華人在從無到有、從小到大發(fā)展歷程中鍛造出的企業(yè)文化精髓。為了創(chuàng)建一個國內(nèi)行業(yè)的百強企業(yè)，每個慶華人把戰(zhàn)斗精神、吃苦精神、團結精神、忍耐精神和奉獻精神發(fā)揮到極致，取得了昔日的輝煌。今天，慶華已經(jīng)步入企業(yè)轉型升級新的發(fā)展階段，新的目標任務更加遠大、更為艱巨，且歷史地擺在我們面前。今天的慶華人完全應該、也完全能夠發(fā)揚“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，挑起這份更高層面的新的擔當，樹立事業(yè)心，強化責任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇氣塑造一個再次崛起的新慶華。

    （二）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，提振壓倒一切困難的勇氣。國家改革進入深水區(qū)，慶華改革正在轉折點，困難不言而喻。“五個特別”最核心的內(nèi)容就是不怕困難，戰(zhàn)勝困難，勇往直前。不怕困難看膽量，戰(zhàn)勝困難要看智慧。坐等大氣候、單靠給政策，不能解決根本問題，關鍵要看各級領導班子有沒有足夠的勇氣和智慧先戰(zhàn)勝自己，革自己的命，去積極面對、適應社會經(jīng)濟的新常態(tài)。戰(zhàn)勝困難需要抓住時機。能否抓住最佳時機、能否不漏掉有利時機、能否主動的創(chuàng)造時機，正是我們戰(zhàn)勝困難的難點所在，也是擺在我們面前的一份亟待作答的試卷。戰(zhàn)勝困難需要過程。過程往往是痛苦的，是需要超量付出、同舟共濟和堅韌堅守的，因此，這份試卷也是擺在全體慶華人面前的。戰(zhàn)勝困難需要團結一致。“上下同欲者勝”。一個人的勇氣固然可貴，貴就貴在從自己做起，正所謂共性寓于個性之中；而真正實現(xiàn)整體的齊心協(xié)力更為珍貴，因為它是無敵的。

    （三）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，切實轉變思想方法和工作作風。在各項具體工作中落實“五個特別”精神必須首先改變不適合經(jīng)濟新常態(tài)的思維定勢，改變在順風順水中滋生的“姜太公釣魚”式的經(jīng)營思想，改變挨捧受寵環(huán)境帶來的惰性，還要改變在巨大的困難壓力下怨天尤人、無計可施、畏縮不前的依賴心態(tài)，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、傳統(tǒng)資本運作、傳統(tǒng)企業(yè)管理的知識結構，在改變中更新工作姿態(tài)，轉變工作作風。轉變工作作風之魂是實事求是。一切從實際出發(fā)，堅持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保的底線，盯緊債務風險、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經(jīng)營的步伐，盡快盤活資產(chǎn)。轉變工作作風之形是雷厲風行。看準的事、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤活全局，也要堅決執(zhí)行總公司決策。轉變工作作風之果是提升運營質(zhì)量。生產(chǎn)的良性循環(huán)和升級發(fā)展、現(xiàn)金的回流和資產(chǎn)的盤活、工程的接續(xù)和風險的降低是整體運營質(zhì)量提高的直接標志，也是檢驗工作作風是否轉變的根本標準。

    （四）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)全體干部的模范帶頭作用。董事長在2016年工作總結會上的講話中指出：“要教育我們的干部尤其是高層干部樹立正確的權力觀、金錢觀，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊伍，尤其要加強對‘身邊人’的教育管理，切實履行好‘一崗雙責’的管理職責。”只有落后的領導，沒有落后的群眾。發(fā)揚“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神需要干部的動員和引領，更需要干部的率先垂范。企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批恪敬職守、克已奉公的干部，但也出現(xiàn)了少數(shù)“對人馬列主義，對己個人主義”的同志，甚至還有個別損公肥私之人。這些人中，有的曾經(jīng)是“五個特別”精神的積極踐行者，但隨著環(huán)境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實惠、不講理想，只講索取、不講奉獻，只講錢財、不講原則，把“五個特別”精神全然扔到腦后，成了“甩手掌柜”。重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，就是要重點解決干部的精神萎靡問題，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，也是為拉一把極少數(shù)踩紅線的干部。集團要修訂《集團干部管理辦法》，再次明確干部使用、考核、培養(yǎng)原則，嚴格組織考核和程序管理，實現(xiàn)干部管理的正規(guī)化，同時為干部隊伍的年輕化鋪路。廣大干部，特別是黨員干部要積極行動起來，在逆境中守住底線、經(jīng)受考驗、爆發(fā)出更加強大的意志力和創(chuàng)造力，主動為企業(yè)利益作為，主動為出資人擔當，做企業(yè)的發(fā)動機，去實現(xiàn)“英雄造時勢”的使命擔當。

    三、搞好“五個特別”學習教育是各級企業(yè)的一項重要任務。

    2016年11月集團黨工委印發(fā)了《關于加強集團黨的建設工作的意見》（慶華黨字〔2016〕9號），對貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神作了全面部署。宣傳群眾、組織群眾，帶領群眾以飽滿的熱情和嶄新的姿態(tài)投入企業(yè)的改革發(fā)展，是黨組織義不容辭的政治責任。集團各級黨組織要站在“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神學習教育的第一線，把學習教育與落實黨工委9號文件精神有機地結合起來。

    （一）要緊緊抓住結合點。學習教育是黨建工作的一部分。企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點就是服務于生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)效益，這也是企業(yè)各項工作的唯一結合點。學習計劃要圍繞結合點作，配合工作要圍繞結合點干，要讓學習教育入腦入心，把全體員工的干勁鼓起來、凝聚起來，通過在本職崗位上的積極努力，為企業(yè)效益的提高作出每個人應有的貢獻。

    （二）要分別找準突破口。面對董事長提出的2017年兩個核心任務和七項具體要求，不能胡子眉毛一把抓，而要分出專題各司其職進行研究，找到破解難題的突破口。這就需要發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的狠勁鉆勁，需要發(fā)揮黨組織發(fā)動群眾、引領群眾的優(yōu)勢。從黨委到支部都要清楚自己的攻關對象，清楚突破口在哪里，以此確定工作重點和力量分配，實現(xiàn)難點難題難關的各個擊破。

    （三）要執(zhí)紀嚴明動真格。“五個特別”學習教育的過程也是全體干部心靈凈化的過程。抓企業(yè)思想政治建設，必須把廉潔自律教育放在重要位置，對已踩紅線又不能自我革命的干部，要通過嚴肅的政治生活進行批評幫助，直至組織處理。信任不能代替監(jiān)督。集團紀檢監(jiān)察領導小組和各公司紀委要在黨內(nèi)認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的基礎上，建立一套適合企業(yè)各級領導干部的監(jiān)督機制，筑牢廉潔的制度防線。

    （四）要春耕夏管有收成。重溫“五個特別”不是一陣風，不是干打雷不下雨，而是要用“特別”的理念去革“失管”“疏管”的命，力保見實效。“春季”就要定目標、定責任，各級立下“軍令狀”；“夏季”就要日曬雨淋拼命干，擼起袖子抓落實；“秋收”就要拿利潤說話、拿效益說話、拿承諾說話。必須改變有無目標一個樣、完成與否一個樣的積習。集團會盡快確定各公司年度經(jīng)營責任目標，同時制定單位及領導干部績效考核辦法，把單位績效與干部的經(jīng)濟利益和崗位前途掛起鉤來，完不成任期目標的干部應主動讓賢。各公司、各部門都要明確分層管理目標，把“五個特別”精神實實在在地兌現(xiàn)在年度經(jīng)營指標的實現(xiàn)上。

    （五）要廣泛發(fā)動造氣勢。要充分利用好網(wǎng)絡、專欄、標語等輿論陣地，通過員工喜聞樂見的活動傳播企業(yè)文化，弘揚講正氣、講團結、比貢獻、不言棄的企業(yè)精神，緊緊圍繞技術創(chuàng)新、綠色環(huán)保、挖潛增效等主題，聚焦生產(chǎn)一線和基層，用鮮活生動的典型事例宣傳、倡導和詮釋慶華文化，弘揚正能量。黨群宣傳工作要把學習教育作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容、作為外樹形象內(nèi)聚人心的重要手段常抓不懈。各單位要拿出具體措施，在凝心聚力、聯(lián)系實際、難點突破、經(jīng)營業(yè)績、轉變作風、廉潔自律上做出亮點，及時宣傳，為企業(yè)的發(fā)展吶喊助威。集團官網(wǎng)開辟學習教育專欄，請各集團公司積極組織稿件。

    “五個特別”創(chuàng)業(yè)精神蘊藏著巨大的正能量還有待我們?nèi)ラ_發(fā)，社會經(jīng)濟新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展的新時期也必然會賦予“五個特別”新的內(nèi)涵。讓我們在“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的學習教育中，更加深刻地領會董事長在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作會議上的講話精髓，把董事長的要求變成工作的壓力和動力，戮力同心，艱苦奮斗，圓滿完成2017年工作任務，讓“五個特別”精神結出更豐碩的企業(yè)進步之果。